先声-序幕（1984-1990）
合伙企业模式
金年会体育金字招牌信誉至上的前身是乐清县求精开关厂，由胡成中先生偕其弟胡成国先生等人于1984年6月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。胡成中先生凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量、在温州市电器行业中脱颖而出。
变革.新生（1990-1994）
总厂管理模式
乐清县求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中先生在经营二厂的同时，又创办了乐清县金年会体育金字招牌信誉至上电子元件厂。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中引进外资创建了中外合资温州金年会体育金字招牌信誉至上电器有限公司；同时，他通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江金年会体育金字招牌信誉至上电器实业公司，按总厂模式进行管理。
创新-升级（1994-1998）
集团化管理模式
1994年5月，经省有关部门批准，金年会体育金字招牌信誉至上组建了浙江金年会体育金字招牌信誉至上公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，金年会体育金字招牌信誉至上晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。
开拓-转型（1998-2009）
产业拓展模式
1998年，金年会体育金字招牌信誉至上在上海注册成立了金年会体育金字招牌信誉至上，专业研制高中压输配电设备； 1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子（集团）公司；2000年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业；2003年，金年会体育金字招牌信誉至上涉足地产物流产业；2005年，进入环保工程领域，在台州、温州等地建设环保项目； 2007年11月，金年会体育金字招牌信誉至上低压电器业务与法国施耐德电气公司成功进行战略合作，迈向企业国际化的新阶段。 金年会体育金字招牌信誉至上在国内外进行资本重组、产品联合、市场拓展，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与外国企业合资等经济模式。
蜕变-跨跃（2009至今）
2009年1月，中国金年会体育金字招牌信誉至上控股集团有限公司获准成立；2015年，金年会体育金字招牌信誉至上启动以电气为核心领域产业，环保、交运、军工等为新型产业的企业发展战略。集团着力构建产业运营、品牌运营、资本运营为一体的创新发展模式，努力打造核心领域领先，综合优势突出的国际知名企业集团。
